2005 - La sostenibilità delle microimprese femminili: problemi e opportunità

La scolarità femminile rapidamente crescente, l’aspirazione sempre più diffusa tra le donne all’autonomia e al governo del proprio lavoro, la difficoltà ad adattarsi ad un lavoro dipendente in cui le donne ancora non riescono a trovare una valorizzazione soddisfacente o da cui sono allontanate per l’impossibilità di conciliare orari e cure famigliari, stanno modificando in questi anni il “fare impresa al femminile”, facendo emergere profili di impresa che si sottraggono alla marginalità e fragilità economico-finanziaria che le ha per lungo tempo caratterizzate.

L’indagine confronta un campione di 50 microimprese femminili e un campione di 50 microimprese maschili attive nelle province di Milano e di Varese nel settore dei servizi alle imprese, per verificare se in “settori nuovi e avanzati” sia possibile identificare modelli di business diversi rispetto al genere di chi le guida e se al genere siano associabili livelli diversi di performance aziendale.

Si analizzano elementi di organizzazione interna e di presidio dei fattori esterni, della storia dell’imprenditore/trice e della sua microimpresa, della performance aziendale per cercare di misurare i risultati raggiunti dallo specifico modello di business.

Tramite questionario telefonico, l’indagine identifica un insieme di caratteristiche distintive del fare impresa al femminile, non un vero e proprio modello di business, che segnalano tuttavia un modo differente di essere imprenditrici cui, però, non è univocamente associabile un grado di performance. Le imprese femminili non sembrano avere livelli di performance complessivi inferiori alle imprese maschili, con cui “reggono” pienamente il confronto anche quando si posizionano su livelli alti di performance.

 Rapporto finale