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2006 - Confronto tra i sistemi di rilevazione dei costi di produzione specifici per il sangue e gli emocomponenti e definizione dei criteri omogenei

— archiviato sotto: ,

Responsabile di progetto Armando De Crinito
Committente Regione Lombardia, Direzione generale Sanità
Dati di pubblicazione Rapporto di ricerca, 2006
Abstract

Regione Lombardia - Direzione Generale Sanità: Francesco Graffi, Responsabile regionale della ricerca; Maria Elena Balza Savarino; Bettina Bassotto Orologet; Camilla Vezzoli

Azienda Ospedaliera – “Ospedale Niguarda Ca’ Granda”: Giovanni Inghilleri, Responsabile SIMT; Luca Santoleri, SIMT; Clara Cesana, SIMT; Simona Giroldi, Responsabile S.C. Controllo di Gestione.

Azienda Ospedaliera “Spedali Civili di Brescia”: Mirella Marini, Responsabile SIMT; Marco Stea, SIMT; Daniela Andreoli, SIMT; Alessandra Tiburzi, SIMT; Luigi Leone, Responsabile U.O. Controllo di Gestione.

Ospedale Civile di Legnano: Rosa Chianese, Responsabile SIMT; Tatiana Dezi, Ufficio Programmazione e Controllo di Gestione.

Azienda Ospedaliera di Varese – Ospedale di Circolo e Fondazione Macchi: Davide Rossi, Responsabile SIMT; Laura De Filippo, Ufficio Controllo di Gestione.

Azienda Ospedaliera della Valtellina e della Valchiavenna: Claudio Velati, Responsabile SIMT; Marco Mosconi, Ufficio Controllo di Gestione.

PricewaterhouseCoopers Advisory: Raffaele Cestari, Partner; Thomas Molteni, Assistant Manager; Andrea Caruso, Consultant.

 

Il presente documento rappresenta il rapporto finale del progetto di ricerca “Confronto tra i sistemi di rilevazione dei costi di produzione specifici per il sangue e gli emocomponenti e definizione dei criteri omogenei”.  

Nell’ambito dello studio è stata sviluppata una metodologia per il calcolo dei costi pieni effettivi (full costing) dei prodotti realizzati nei SIMT delle Aziende che hanno aderito all’iniziativa promossa dall’IReR.  

La metodologia si basa sullo sviluppo di una distinta base delle fasi di produzione degli emocomponenti e sull’applicazione dei principi dell’Activity Based Costing attraverso le macro-fasi per il calcolo del costo del prodotto indicate sinteticamente di seguito:

 

1.      definizione delle fasi di produzione dei prodotti del SIMT;

2.      calcolo dei costi pieni per fase di produzione;

3.      allocazione dei costi per fase di produzione sui prodotti finali.

 

Le elaborazioni compiute sui dati analizzati hanno evidenziato significative differenze sia tra i costi di produzione delle Aziende rispetto alle tariffe regionali, sia tra i costi delle singole Aziende coinvolte nel campione.  

Tali differenze sono collegate essenzialmente al fatto che una voce di costo significativa per i prodotti del SIMT è costituita dal costo del personale. Quindi, le configurazioni organizzative delle strutture, nonché il loro dimensionamento, influenzano considerevolmente il costo finale dei prodotti. 

In merito alle fonti informative, i dati utilizzati sono stati forniti dai responsabili delle Aziende coinvolte e in alcuni casi derivano da un processo di stima, che riguarda generalmente tutte le voci di costo considerate (personale, ammortamenti, etc…). A riguardo PwC garantisce la massima accuratezza nell’elaborazione degli stessi, ma non si assume alcuna responsabilità in merito alla loro veridicità, correttezza e precisione. 

I risultati del presente studio costituiscono il punto di partenza di un percorso di analisi dei costi dei prodotti, che può essere oggetto di ulteriori approfondimenti e confronti tra le singole Aziende e la Regione.

 

The data provided by the hospitals were sometimes not actual values, but estimated values: taking into consideration this aspect, PwC was only responsible for the calculation of products costs and cannot be considered responsible for the accuracy and precision of the available data. 


Abstract (english version)

The study was mainly focused on developing a common methodology to determine the full cost of the SIMT (the hospital service that produces blood components) products. 

The methodology is based on a structured list of production phases for several categories of blood components and on the adoption of ABC – Activity Based Costing principles. The steps to determine the product costs are:

 

-         defining the production phases;

-         elaborating the full cost of production phases;

-         allocating the costs on the final products.

 

Results indicate relevant differences between the production costs of the single structures and between the production costs and the official rates. One of the main elements in the cost structure of blood components is HR cost: as a consequence, the organizational structure and the size of the SIMT can strongly influence the production costs. 

The results of this study are the “starting” point for a more detailed cost analysis, that could be realized in an interactive collaboration between the Regional authorities and the hospitals.

 

Codice IReR 2006B031
Collocazione biblioteca E,8,16 - RIS
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