2007 - Flussi della 28/san sui pronti soccorsi

Rapporto Finale

La rete dell’Emergenza Urgenza in Regione Lombardia è costituita da oltre 100 strutture di Pronto Soccorso che accolgono ogni anno 3,6 milioni d’accessi.

Il confronto con gli standard nazionali, l’analisi delle caratteristiche delle diverse tipologie d’offerta accreditate (EAS, DEA, PS, PPI) e le informazioni sulle modalità d’accesso al servizio sono utilizzate per descrivere i limiti e le potenzialità del servizio esistente.

L’analisi della distribuzione territoriale di domanda ed offerta è impiegata in funzione delle ipotesi di programmazione.

Dall’analisi organizzativa svolta su più livelli (sui documenti formali e sui dati reali) si estrapolano invece gli standard di riferimento utilizzati anche nella lotta all’inappropriatezza  che ha influenzato le regole di governo introdotte.

Il rapporto tra costi sostenuti ed i finanziamenti messi in gioco per il Pronto Soccorso svela in che misura questi sono impiegati nel potenziamento del servizio dell’Emergenza Urgenza e quanto si siano sviluppati i progetti di riqualificazione  della rete previsti nel Piano Socio Sanitario Regionale 2007-2009.

Nelle conclusioni si cerca di proporre come trasformare le funzioni da una forma di ripiano dei costi eccedenti il valore delle tariffe ad una risorsa per promuovere la riqualificazione.

The Health Emergency Network in Lombardia is made up of 100 emergency service points with 3,6 millions visits every year.

Comparisons with national standards, analysis of different types of structures regarding access conditions are used to describe the limits and potential of existing Emergency Services.

Analysis of Territorial distribution and supply and demand ratios are used to describe the various options for programming.

An Organizational  analysis developed on several different levels, using official documents and real data, also defines the standards to use in combating inappropriate use, which has influenced the present  governing  regulations.

Relationship between sustained costs and funding allocations for emergency services illustrates the use of resources and the actual progress of the re-qualification projects outlined in the Regional Social and Heath Plan 2007-2009.

The conclusions define the possible means for transforming the present practice of reducing costs in excess of reimbursement fees into a resource for promoting network re-qualification.